乐视香港上市「乐视进军香港影视市场雷声大未知降雨量如何」

面对香港电视业枯萎不堪的萎靡态势，乐视通过半年测试市场反应，瞄准时机，在香港召开发布会，宣布未来三年在香港市场投资60亿港元打造亚洲最大的“互联网影视娱乐平台”，并将在香港制作剧集，计划在2年内拍摄5部剧集。乐视控股副总裁及亚太区执行总裁莫翠天表示，“互联网影视娱乐平台”将以点播方式取代传统的直播模式，让香港观众自主享受节目选择。乐视借助其在互联网起家的技术优势在智能科技产品平台播放影视剧和娱乐节目。根据莫翠天透露，2015年下半年开始大力推广，而目前乐视在港高峰期访客人次有10万，当中有15-20%是付费户。预计2015年底会增至50万户，2016年底增至100万户。莫翠天说的这番话看似平淡无奇，却另有内涵。其中莫翠天所说的2015年下半年大力推广便是瞄准HKTV（港视）将于8月中播完剧集便会暂时停止制作和更新剧集，全力投入网购的一招意图全面接手收看港视剧集所培养的观众。而港视申请本地服务电视牌照和收购中移动（香港）流动电视服务牌照均被政府以不同理由拒绝，导致港视只好于去年11月19日以网络平台播放其剧集。港视由最初的电视台模式落空转为网台播放剧集推动插入广告和网购的运行经营模式所带来的实际表现跟预想有一段落差，虽港视已经提出司法复核，但港视显然不会空空等待司法结果，面对剧集就快播完，为了控制成本，只好在播完剧集后净心做网购。

然而香港观众深知大陆公司喜欢自吹自擂的销售文化，在未见识庐山真面目之前，乐视除了庞大的广告宣传之外，还需要一个实验场来表明自己的诚意和专业态度。与之同时每天倒数的亚视面对入不敷出的开支急需资金流入，其剩余9个多月的大气电波成为了乐视来实验的一个不可多得的平台。再者亚视面对即将执笠，执笠之后遗留下来的设备，人工和资源更是成为乐视可以就亚视现如今的死局进行趁火打劫的一个绝佳时机。乐视透过亚视的剩余数月的大气电波频谱进行自身节目的推广，是乐视最为看重的宝贵的商机。乐视财大气粗，对于满足亚视员工的薪水和财政支出是小事一桩，如此看来貌似合作已成铁定事实，对于乐视，对于亚视都不能错过。然而商业合作始终要坐下来谈，再说亚视有位王姓人物，经常狮子大开口，使得乐视有诚意的希望促成这次合作增添一个不利的信号。当然乐视会尽最大可能去争取合作的可能性，毕竟这对乐视立足香港是个很好的打地基的机会，几乎不容有失。近日亚视宣布卖盘成功，却未透露买方公司名称，不知是否是乐视，只待进一步新闻确认。

乐视在大陆经常性以吹嘘销售的手段来为自己增加效益，此次来到法治的香港，如果持续此种手段且观众体验之后名不副实大批量的去投诉遭来相关机构的调查针对是否涉及虚假宣传，若如此乐视将会招受不小的品牌负面影响。这也是其中一个危机。贵为乐视控股副总裁及亚太区执行总裁莫翠天之前在魅族失意，我们并不知道当时莫翠天执掌下的魅族营销何以失败至此，也不知道魅族香港业务为何惨败，仅仅是内部理念不合，其是否能在乐视打个翻身仗，是未有成绩之前，鉴于你的魅族历史，值得打一个大问号。

乐视与向华强合作，拍摄4k网络剧，虽无资金问题，但是从国内众多的有着庞大资金的影视公司在投资电影和电视剧，一展现给观众面前，大多数以次品居多，这不免得让人引发连锁反应，乐视制作香港本土节目是否能够贴近香港观众，其质素是否能比香港现有节目水平提升一个层次呢？制作资金无优，并不代表节目质素高，让我们拭目以待。

时下香港处于一个焦躁困惑的环境之中，生活压力大，年青一代迷失于人生路途之中，看不到未来前景，低沉的士气为这座城市找不到黄金年代的那种活力，尤其是陆港矛盾加深，对于乐视一个大陆品牌会带有意识形态的厌恶，而乐视这次主打的消费者又是年轻人，两者一来是相冲状态，乐视又将如何解决此问题呢。

乐视去年的风波想必大家都记忆犹新，外加国内互联网电视市场竞争激烈程度可想而知，故此次进军香港不仅是开拓市场的需要，更是跳脱争论的最好方法。但是在高气压的氛围之中如何保证节目的完整性和质素换来观众的青睐，亦都同时不激怒阿爷，将成为困扰乐视最头疼的问题。如果乐视为亚视2.0版，那么乐视将成为香港坊间的娱乐笑谈。

我只能说，乐视，祝你好运。

ID：yingshishenshui2015